AUTOEVALUACION
1-. La planeacion de la mercadotecnia consiste en determinar que es lo
que se va hacer, cuando y como se va a realizar y tambien quien lo llevara a
cabo.
2-. La administracion de la mercadotecnia consiste en el proceso de
planeacion, organizacion, direccion y control de los esfuerzos destinados a
conseguir los intercambios deseados con los mercados que se tienen como
objetivo por parte de la organizacion.
3-. Los enfoques cualitativos y de operaciones totales son los que representan la aplicacion de la mercadotecnia a los recursos
administrativos mas recientes, tales como las tecnicas para la toma de
decisiones.
4-. El enfoque por funciones hace incapie en la
administracion de la mercadotecnia de acuerdo con las actividades de las
funciones que se ejecutan para lograr los objetivos de esta.
5-. El enfoque de costos pone interes especial en los
costos de mefcadotecnia, sobre esta base se hacen comparaciones, influencias y
decisiones.
6-. El enfoque historicos analiza las tendencias y
desarrollo de la mercadotecnia junto con las razones para los cambios.
7-. En el enfoque por articulos se
considera la mercadotecnia de acuerdo con las actividades relacionadas con el
bien o servicio que se produzca.
8-. Las funciones de la mercadotecnia evita que existan
sorpresivos desarrollos dentro de las actividades de toda la empresa, orienta a
la empresa sobre los objetivos, politicas y estrategias que deberian llevar
acabo.
9-. La planeacion de arriba hacia abajo es llamada asi
porque la alta gerencia indica los objetivos y los planes para todos los
niveles mas bajos, este modelo se toma en las organizaciones militares, donde
los oficiales preparan los planes y las tropas los ejecutan.
10-. De arriba hacia
abajo es el nombre que recibe esta
planeacion porque las diversas unidades de la organizacion preparan sus propios
objetivos y planes basandose en lo mejor que pueden pensar, en lo mejor que
pueden alcanzar, y los envian a la alta gerencia para su aprobacion.
11-. El estilo de la planeacion de arriba
hacia abajo se funda en la teoria x
12-.
Planeacion, organizacion, direccion y control son las etapas de la
administracion estrategica
13-. Analisis, fijacion de objetivos, seleccion
de estrategias y control
son las fases de la planeacion de la mercadotecnia.
14-. Organización es el proceso consiste en delimitar
responsabilidades y asignar autoridad a aquellas personas que pondran en
practica, el plan de mercadotecnia.
15-. Regresion, de simulacion,
insumo-producto son ejemplos de los metodos de casuales de pronosticos.
16-. La organizacion tipica de una empresa se integra por las
funciones de mercadotecnia, produccion, finanzas y personal.
17., En la epoca moderna la empresa considera a la mercadotecnia
como eje de la empresa y no como uno mas de sus departamentos.
18-. Regiones, funciones, producto y producion son tipos de
organizacion de la mercadotecnia
19-. Los encargados de la mercadotecnia se dedican esencialmente
a tomar decisiones y resolver problemas y necesidades de la sociedad de direccion
20-.Las decisiones programadas son rutinarias, repetitivas y se
utilizan en situaciones en las que el problema no es nuevo.
21-. Las decisiones no programadas son las que se toman no son estructuradas y se usan
en situaciones que implican problemas nuevos y complejos.
22-. El proceso de control de la mercadotecnia consiste en establecer
normas de operacion para evaluar los resultados actuales contra los estandares
ya establecidos y disminuir las diferencias entre el funcionamiento deseado y
lo real.
23-. Eficacia son las medidas que reflejan el grado en que se alcanzan las
metas.
24-. Eficiencia son las medidas que reflejan el costo de llegar a las mismas.
25-. Analisis de ventas constituye un estudio detallado de las ventas netas del estado
de perdidas y ganancias de una empresa.
26-. En el analisis de la participacion en el mercado la empresa observa si esta ganado o perdiendo
terreno en relacion con la competencia.
27-. El analisis de costo de la mercadotecnia consiste en un estudio detallado de los gastos
operativos del estado de perdidas y ganancias de una empresa.